Nach der agilen Transformation wieder arbeitsfähig werden

Kommt Ihnen mindestens einer der folgenden Sätze nach einer agilen Transformation vertraut vor?

• “Seit wir agil arbeiten, bekommen wir nichts Sinnvolles mehr erledigt.”
• “Durch dieses ganze agile Zeug gibt es so viele neue Rollen, dass wir gar nicht mehr wissen, was wir eigentlich tun sollen.”
• “Wir haben zu viele Meetings und verbringen viel zu viel Zeit mit Planung.”
• “Ich weiß gar nicht mehr, was in meinem Unternehmen eigentlich passiert.”
• “Es gibt so viel Dokumentation zu lesen, um dieses riesige agile Framework überhaupt zu verstehen".
• “Wir müssen immer auf das nächste Quartal warten, um neue Dinge planen zu dürfen.”

Wie sieht es in Ihrer Organisation aus? Laufen Themen auseinander, ziehen sich Entscheidungen und haben Sie den Eindruck, dass jetzt weniger verlässlich geliefert wird? Beobachten Sie Burnout, Mitarbeiterfluktuation und (innere) Kündigung und dass die Organisation wichtige Leistungsträger:innen verliert? Das sind keine Einzelfälle, das ist ein Muster.

Werden Sie nach einer agilen Transformation auch auf Organisationsebene wieder arbeitsfähig! Natürlich nicht mit noch mehr Agilität - das hieße ja, das Problem zur Lösung zu machen.

Neue Schlagworte ändern meist nichts, wenn das System dahinter gleich bleibt. In solch einer Situation ist es oft hilfreich, das Problem zu benennen, zu verstehen und schrittweise zu lösen. Sie bleiben dabei die maßgebliche Instanz. Wir liefern Perspektiven, Struktur und Anregungen dort, wo sie hilfreich sind. So kann sich das System von innen heraus wieder neu ordnen. Nicht durch den nächsten großen Umbau von außen, sondern durch wirksame Veränderungen aus dem Bestehenden heraus.

Nutzen Sie –natürlich mit Unterstützung– Methoden der modernen Organisationsentwicklung. Gemeinsam finden wir Wege, Ihre Organisation nach der Transformation wieder arbeitsfähig zu machen.

Weder ein Ansatz nach dem Motto „Die Gemeinschaft wird schon wissen, was richtig ist“ noch ein reiner Top-Down-Ansatz der Art „Wir wissen, was für das System richtig ist“ führen erfahrungsgemäß zum gewünschten Erfolg. Mit unserer Unterstützung entwickeln Sie bei diesem Ansatz einen tragfähigen Mittelweg: Führung übernimmt Verantwortung und setzt klare Rahmen, gleichzeitig werden die Menschen einbezogen, die täglich mit den Folgen der Transformation leben und die Probleme sehr genau kennen.

Unter Einbeziehung möglichst vieler Beteiligter helfen wir Ihnen, Arbeitsweisen und Strukturen anzupassen. Dadurch findet Ihre Organisation von einem hinderlichen Transformationsmodus zurück zu verlässlicher Lieferfähigkeit. Für nahezu jede Organisation lassen sich sinnvolle Maßnahmen finden, sofern man bereit ist, über einfache Lösungen “von der Stange” hinauszugehen.

Typischerweise geht es um Kommunikation- und Entscheidungswege, Verantwortungszuschnitte, Schnittstellen und die Entschlackung überkomplexer Strukturen. Auch das Ersetzen von Ritualen, deren Zweck nie erreicht wurde, durch Handlungsweisen, die wirklich helfen, trägt zur Entschlackung bei.

Wir begleiten Sie auf diesem Weg aktiv: in Workshops, Coachings und Interventionen direkt im Arbeitsalltag.

Unser Ziel ist dabei eine Arbeitsweise, mit der Ihre Organisation später selbst weiter entwicklungsfähig bleibt – ohne die nächste große Transformation.