Viele organisatorische Ideen aus der Lean-Bewegung haben ihren Weg in die post-agile Landschaft gefunden – zumindest dem Namen nach. In diesem Vortrag zeigen wir Möglichkeiten auf, wie man die ursprünglichen Ideen nutzen kann, um heute die organisatorische Fitness zu verbessern.
„Ein Spickzettel für alle Arten moderner Führungskräfte – In Zeiten, in denen Selbstorganisation und Autonomie einen hohen Stellenwert haben, untersucht dieser Vortrag, was diese Ideen tatsächlich funktionieren lässt.“
Organisationsentwicklung auf Teamebene – der Wandel von Ressourcenauslastung zu einem sich weitgehend selbstmanagenden Team mit dennoch klarer Richtung ist möglich.
Es wird viel über Top-Down- und Bottom-Up-Ansätze geredet – doch was wäre, wenn es noch einen anderen, gangbaren und wichtigen Ansatzpunkt gäbe? Die Mitte. Dieser Vortrag beleuchtet die These, dass Veränderungen aus der Mitte heraus getrieben werden können, aus der Praxis.
Eine fast 10 fache Beschleunigung der Time to Market – wie unter den richtigen Umständen eine Änderung der Art, in der Menschen über ihre Arbeit reden, die ganze Organisation ändern kann. Und wie man diese Umstände schafft.
Manchmal verstecken sich großartige Ansätze für organisatorische Veränderungen hinter unscheinbaren Methoden. Die Kanban-Methode – oft auf „Klebezettel an der Wand“ oder „Flussoptimierung“ reduziert – wird hier als Ansatz für Change Management beleuchtet.
Worüber wir wirklich reden, wenn wir über Jira (und ähnliche Tools) sprechen – die Auswirkungen der Tool-Nutzung auf Organisationsstrukturen, Kommunikationskanäle, persönliche Beziehungen, (Dis-)Engagement vom großen Bild der Arbeit und Gemeinschaft. Und Ansätze, wie man all dies im Gleichgewicht halten kann.
Im Wandel kochen Emotionen mitunter schnell hoch und Diskussionen werden feindselig. Aikido bietet Ansätze, wie man mit solchen Angriffen umgehen kann – dieser Vortrag überträgt körperliche Prinzipien aus der Aikido-Philosophie auf alltagssprachliche Ansätze zur harmonischen Konfliktbewältigung.
